جف بزوس، یکی از موفق ترین کارآفرینان و ثروتمندترین های جهان است. او در این ویدئو، توصیه کوتاهی به رهبران شرکت ها می کند که نتیجه سال ها تجربه کاری اوست: آخر از همه حرف بزنید.

این 5 مورد، موقعیت‌هایی هستند که رهبران با انگیزه پاداش‌مدارانه، رسیدگی به آنها را محول می‌کنند و مسئولیتش را از سر خود باز می‌کنند و حتی آن را نادیده می‌گیرند. غفلت از اینها نشان دهنده انگیزه نادرست برای رهبری است.

معمولاً سوالاتی که با چطور، چگونه، چرا و عبارت‌های مشابه بیان می‌شود که مخاطب را به پاسخ بیشتر و کامل‌تر ترغیب می‌کند، سوال باز است. این سوال‌ها کمک می‌کند مخاطب اطلاعات بیشتری به ما بدهد.

گاهی مشاهده می شود میان یک مذاکره تجاری که یک طرف آن، خانم هست، پیشنهادات غیرمحترمانه ای از سوی طرف مقابل می شود. در این قبیل موارد چه باید کرد؟ مجتبی شیخ علی، مدرس مدرسه کار و کسب عصرایران در اینستاگرامش به این مساله پرداخته است.

شناسایی ستاره قطبی با تعریف روشنی از فلسفه وجودی شرکت ، ویژگی‌ها و مزایای کلیدی محصولات و خدماتش آغاز می‌شود. بر اساس این عوامل، با طراحی یک پروفایل مشتری ایده‌آل، تمامی اعضای تیم بازاریابی و فروش برای دستیابی به مخاطب هدف تلاش می‌کنند.

هر مطلبی را که از مصاحبه های خلاقانه در شرکت های بزرگ در کشورهای توسعه یافته می خوانید در ایران پیاده سازی نکنید. محیط با محیط متفاوت است پس حواستان باشد خلاقیت های عجیب و غریب صورت ندهید.

مجید مجیدی ، مدرس کار و کسب و مشاور فروش و توسعه بازار ، در این ویدئو به شرح مختصر و مفید نحوه ارائه موثر کالا و خدمات پرداخته است.

توسعه مشتری به این معنا نیست که از مشتریان بپرسید آنها چه می خواهند و شما دقیقاً آن را بسازید! توسعه مشتری، فرآیندی برای جمع‌آوری اطلاعات است و به یک مدیر محصول ماهر نیاز دارد تا آن اطلاعات را اولویت‌بندی کند و بفهمد.

تلاش‌های مدیر فروش مستقیماً به فروش و مسائل حول و حوش آن مربوط است ولی هدف مدیر بازاریابی ارتقای کلیِ برند شرکت است و از این نقطه‌ نظر است که به مسائل بازاریابی و ارتباط آن با فروش می‌نگرد.

در این بین افراد عجیبی را هم داشتیم مثل کیم‌وو چونگ مدیرارشد سابق دوو در کره که از قضا کتاب سنگ‌فرش هر خیابان طلای او هنوز در ایران فروش بسیاری دارد و یک رهبر شکست خورده از همه جهات است.

کارآفرینی در ایران مسیری پرچالش اما پربار است. کارآفرینان مشتاق با درک مشکلاتی که کارآفرینان در بستر ایران با آن مواجه هستند و با اجرای نکات عملی برای غلبه بر آنها، می توانند شانس موفقیت خود را افزایش دهند. کارآفرینان با ذهنیت درست و شبکه قوی حامیان می توانند بر چالش های کارآفرینی در ایران غلبه کنند و به اهداف خود برسند.

در 1999 که جان دوئر با لری پیج و سرگئی برن (بنیان‌گذاران گوگل) ملاقات کرد، تصمیم گرفت بزرگترین سرمایه‌گذاری خود را به مبلغ 12.5 میلیون دلار برای پیشرفت استارتاپ این دو جوان انجام دهد ولی آنها بی برنامه و بی هدف بودند.

مدیریت ذره بینی، اشاره به سبکی از مدیریت دارد که به موجب آن مدیر ارشد -که اصطلاحاً مدیر نزدیک بین هم نامیده می شود- انجام وظیفه و فعالیت کارمندان خود را از نزدیک نظارت و کنترل می کند و جزئیات را به شکل مستمر بررسی و انجام تک تک آنها را به فرد یادآوری می کند. 

"آلترناتیو" گزینه‌های جایگزینی است که در صورت عدم توافق با طرف مقابل، سراغ آنها می‌رویم و "بتنا" ، اولین آلترناتیو یا بهترین گزینه جایگزین است. برای مذاکره بهتر، بایستی حداقل یک آلترناتیو (بتنا) داشته باشیم.